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从费用构成上，经营复制模式差异同样都是只依赖直营店来建立规模扩张网络，从费用构成上，可反应出二者在经营复制模式上的差异：直营餐厅面积——呷哺呷哺200-300方，每桌1-3人；海底捞大陆店600-1000方，海外店375-750方，每桌2-8人；

神奇的是，央视的曝光并未影响网秦的上市。2011年5月网秦成功登陆纽交所，财报显示的盈利数据靓丽一场，股价在2013年达到24.62美元的历史高点，相比招股价格翻倍不止。美好的故事在2013年10月迎来巨大转折。浑水发表做空报告称“网秦什么都没有”，目标股价低于每股1美元，并将其列为“强烈卖出”。认为网秦在市场份额、产品安全、负债表，以及收购业务等都存在作假或者捏造行为。

大家都知道，中国的评级是很死板的，各个行业的AA都是有一套标准的，所以很多时候，券商的从业人员都会帮助企业包装。合理的包装是ok的，但是很多时候包装完了，作为投资经理，你不去研究背后的逻辑，那好像不合适了。03、关于民企之殇本次的违约潮，最受伤的就是民企了。因为在中国，我一直说一个问题：民企的偿还能力弱，但是偿还意愿强。

在此背景下，现阶段被评价为“最佳答案”的是新兴便利店“便利蜂”。自2017年2月第一家店开业之后，该公司以北京为中心扩大店铺网，现在运营约700家店。特点是橙色的招牌，广泛经销日用品、盒饭和三明治等。《日本经济新闻》网站认为，便利蜂的优势是，标准大小的店铺基本上只需1名员工。高效运营的秘密在于彻底利用IT技术，该公司3000多名员工中，近三成是负责系统开发的技术员。进店顾客通过无人收银台完成支付，员工则负责加工油炸食品和副食等。顾客多的时段和大型店需要多人应对，但该公司将推进省人化举措。

根据此前报道，2011年卡扎菲政权被推翻后，利比亚局势陷入动荡，两大势力割据对峙：得到联合国承认的利比亚民族团结政府及支持该政府的武装力量控制包括首都在内的西部部分地区；国民代表大会则在东部城市图卜鲁格另建政权，与哈夫塔尔领导的“国民军”联盟，控制东部和中部地区、南部主要城市及部分西部城市。

报道称，加泰罗尼亚分离主义运动的支持者学习香港极端暴力分子“像水一样（be water）”的战术，并以此演变出新形式——“像海啸一样（as a tsunami）”。该媒体称，这可能是两者间“最紧密的联系”。报道还称，在本周西班牙皇家法院宣布对加泰独派领导人的判决后，大批示威人士响应了一个名为“海啸民主”组织的号召，迅速在该地区的广场和街道上聚集，阻断了主要道路，封锁了交通。随后还大规模前往下一个目标：巴塞罗那机场。