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考核制度说是商量的，其实很多时候就是领导根据部门任务，进行分配，目标也是参考之前的表现，完不成就得分低，晋级晋等也就是高分的上，这也体现能者多劳、能者多得。公司内部没有抱团排挤的说法，不过感觉腾讯个体都比较独立，没有之前同事间关系紧密。KPI压力，来自内部和外部的都有。内部其实每个同事都很努力，很上进，执行力很强。外部，有很多竞争对手，有的同行做得很好，这样我们就会有不小的压力。
出乎意料之外的是，香港恒香港公开市场发售的1.2353亿股仅获得6.2%的认购率。根据海通恒信公布的招股数据，香港公开发售部分共收到1293份有效申请，合共认购769.8万股，占可供认购新股的约6.2%。由于由于香港公开发售认购不足，故香港公开发售未获认购的发售股份数目已重新分配至国际发售。国际发售股份获轻微超额认购，而最终分配给国际发售的股份总数约占全球发售之99.38%。
领导的压力更大，有时候难免会有“情绪冷暴力”。比如你在汇报工作时，他可能对你爱答不理，遇到心情不好，连预算都有可能不批，甚至可能减少项目人手，你一人要同时兼顾多人的工作。而且还不敢请假，TB（团建活动）时也不行。我们部门的TB经常在节假日或者周末，请假就会被认为不配合，还要表现出玩得很开心的样子。你稍微表情不对，领导就会过来询问，不开心就会被当成不合群。我还因此被排挤过，有次某个同事结婚请酒，大家没有喊我。
除了这些，格力还能向市场提供大型铸件以及精密零部件的加工服务。主要加工产品有：大型数控机床、注塑机、机器人铸件，大型焊接机架，大型汽车模具、治具，减速机、主轴的精密传动零件等。上面的东西主要是格力其中智能制造战略中相关的产品，从正式成立到独立运营也只有2年多，能做到目前的情况我觉得难能可贵。
而且，同样的情绪，在不同文化背景下的人身上可能会有不一样的诠释。简单概括就是，西方人嘴部的戏很足，东方人眼睛的戏很足。事情是这样的，研究人员通过计算机模拟算法随机合成非常多种的面部表情，然后再进行6种基本情绪的分类。结果显示，东方人的表情变化主要集中在眼睛附近，就像这样：
1991年12月至1993年6月航空航天部139厂厂办秘书；1993年6月至1995年11月航空航天部139厂企管处企管员、企业管理室主任兼三产办公室主任；1995年11月至1997年1月沈阳行政学院讲师；1997年1月至1999年7月沈阳行政学院办公室主任科员、办公室主任助理兼改革增收办主任助理；
